Microsoft D365 Business Central

Migracja do Business
Central, która porządkuje
biznes bez przestojów.

Prowadzimy migracje do Business Central w sposób, który pozwala firmie zachować ciągłość działania i zbudować stabilną bazę pod dalszy rozwój.

Pomagamy firmom MŚP przejść z obecnego systemu do Business Central w sposób kontrolowany i przewidywalny.

Bez utraty danych, bez chaosu operacyjnego i zatrzymywania bieżącej pracy.

01 – ZOBACZ, KIEDY WARTO ZMIGROWAĆ SYSTEM

Obecny system zaczyna ograniczać rozwój.

Z czasem coraz wyraźniej zaczynasz zauważać, że system ERP w Twojej firmie przestaje za nią nadążać. Każda zmiana kosztuje coraz więcej, dane przestają dawać pełny obraz, a brak wsparcia producenta oznacza rosnące ryzyko dalszego rozwoju, Zamiast planować kolejne kroki, coraz częściej skupiasz się na tym, żeby firma po prostu działała.

sytuacja - 01

Przejście z Navision 2009-2018

Starsze wersje Navision nie nadążają już za skalą biznesu. Dane są rozproszone, zespoły pracują na własnych liczbach, a pełny obraz sytuacji powstaje z opóźnieniem.

Wraz ze wzrostem liczby klientów i transakcji rośnie chaos operacyjny i trudność w zarządzaniu rentownością oraz cash flow.

sytuacja - 02

Przeniesienie Business Central do chmury

System utrzymywany lokalnie zaczyna ograniczać zamiast wspierać rozwój. Aktualizacje są odkładane, integracje kosztowne, a nowe potrzeby realizowane przez ręczne obejścia.

sytuacja - 03

Producent zakończył wsparcie systemu ERP

Brak wsparcia producenta oznacza rosnące ryzyko operacyjne i prawne. System przestaje być aktualny, a każda zmiana lub awaria wymaga niestandardowych działań.

sytuacja - 04

Obecny system ERP przestał spełniać potrzeby

Ręczne procesy, Excel i brak spójnych danych zaczynają blokować dalszy wzrost. Decyzje są podejmowane na podstawie niepełnego obrazu, a zespoły tracą czas na uzgadnianie informacji.

SPRAWDŹ CZY TO DOBRY MOMENT NA MIGRACJĘ

02 - POZNAJ NOWĄ PERSPEKTYWĘ DZIAŁANIA

Co zmienia migracja do Business Central?

Koszty pod kontrolą

Dzięki modułowej budowie Business Central i migracji do chmury rozwijasz system etapami, bez inwestowania w infrastrukturę i funkcje na zapas. Płacisz za to, czego faktycznie używasz, a kolejne etapy wzrostu nie oznaczają technologicznego resetu ani nagłych kosztów.

Niezależność technologiczna

Business Central działa w standardzie Microsoft i opiera się na otwartym, udokumentowanym modelu danych. Po migracji system, procesy i konfiguracja nie są zamknięte w autorskim rozwiązaniu jednego dostawcy. Rozwój ERP staje się decyzją biznesową, a nie ryzykiem związanym z dostępnością konkretnego partnera.

Bezpieczeństwo bez ciągłej uwagi

Migracja do chmury Microsoft przenosi bezpieczeństwo, aktualizacje i zgodność z regulacjami na poziom platformy. Znika zależność od lokalnej infrastruktury i ręcznych aktualizacji, a ryzyko operacyjne nie rośnie wraz ze skalą biznesu.

Jedna wersja danych

Business Central opiera się na jednym, spójnym modelu danych dla finansów, sprzedaży, magazynu i projektów. Po migracji zespoły pracują na tych samych liczbach, raporty nie wymagają ręcznego uzgadniania, a rozmowy o wynikach opierają się na faktach, nie interpretacjach.

Decyzje oparte na faktach

Dzięki wbudowanej analityce, integracji z Power BI oraz wsparciu Copilot i Agentów AI, system nie tylko pokazuje dane, ale pomaga je interpretować. Prognozy, trendy i alerty pojawiają się wtedy, gdy są potrzebne, a zarządzanie przestaje opierać się na intuicji i arkuszach Excel.

ZOBACZ, JAK DZIAŁA BUSINESS CENTRAL

DOSTĘPNE MODUŁY

03 – JAK PODCHODZIMY DO MIGRACJI?

Spokojnie, w oparciu o dane, przewidywalnie.

Migrację prowadzimy tak, aby chronić stabilność biznesu i zapewnić Ci bezpieczne przejście do nowego systemu. Zanim zaczniemy cokolwiek przenosić, porządkujemy punkt wyjścia i wspólnie podejmujemy świadome decyzje o zakresie zmiany.

Zaczynamy od tego, co ma znaczenie biznesowe.

Analizujemy obecny system, dane i procesy pod kątem ich realnego wpływu na zarządzanie firmą. Identyfikujemy obszary krytyczne dla ciągłości działania i decyzji finansowych.

Nie przenosimy chaosu do nowego systemu.

Nie kopiujemy wszystkiego. Świadomie decydujemy, które dane i procesy powinny znaleźć się w nowym środowisku, a które warto uprościć lub zostawić w historii.

Chronimy ciągłość
działania firmy.

Zakres migracji planujemy tak, aby Twoja firma mogła pracować bez przestojów. Szczególną uwagę poświęcamy finansom i raportowaniu, bo to one dają poczucie kontroli po starcie.

Kontrolujemy
każdy etap.

Każdy etap ma swoje uzasadnienie biznesowe i jest planowany z wyprzedzeniem. Dzięki temu migracja nie jest skokiem w nieznane dla Twojej firmy, ale przewidywalnym krokiem w stronę stabilniejszego i skalowalnego środowiska.

ZOBACZ, JAK ZABEZPIECZAMY MIGRACJĘ

04 – POZNAJMY SIĘ BLIŻEJ

Patrzymy szerzej
niż tylko na ERP.

Pracujemy z różnymi wersjami Dynamics, od AX po D365, i firmami o różnej skali.

Dzięki temu potrafimy trafnie zdiagnozować, czy to jest moment na Business Central i jaki scenariusz wdrożenia będzie bezpieczny. ERP traktujemy jako część większego środowiska. Tam, gdzie to potrzebne, przygotowujemy zaplecze Microsoft i Azure, aby system od początku miał stabilną podstawę do dalszego rozwoju.

Bartosz Kwiatkowski

Dyrektor ds. usług infrastrukturalnych

Piotr Gębicki

Dyrektor Pionu Microsoft

Katarzyna Bala

Kierownik Projektu

Tomasz Furman

Starszy konsultant

powód - 01

Rozumiemy liczby, procesy i ludzi

Pracujemy jednocześnie z biznesem i IT, żeby wszyscy mieli wspólny obraz systemu. Decyzje dotyczące ERP opieramy na realnych procesach, a nie domysłach.

powód - 02

Widzimy więcej niż jeden scenariusz wdrożenia

Pracując w różnych branżach i skalach organizacji, przenosimy sprawdzone rozwiązania tam, gdzie standardowe podejścia przestają działać.

powód - 03

Myślimy ekosystemem Microsoft

Patrzymy na ERP razem z Microsoft 365, Power BI, Power Platform i infrastrukturą firmy. Projektujemy środowisko tak, żeby narzędzia współpracowały ze sobą.

powód - 04

Zostajemy po starcie

Po uruchomieniu systemu zapewniamy utrzymanie i rozwój. Pomagamy w codziennych zmianach, kolejnych iteracjach i dopasowaniu ERP do nowych potrzeb biznesu.

powód - 05

Zostajemy po starcie

Nie tworzymy dalekosiężnych planów na start. Ustalamy zakres, który realnie będzie wspierać firmę “tu i teraz”. Rozwijamy system wtedy, kiedy organizacja jest gotowa na kolejny krok.

ZOBACZ JAK DZIAŁAMY W PRAKTYCE

05 – ZOBACZ ETAPY MIGRACJI

Migracje realizujemy z myślą
o biznesie, nie tylko o systemie.

etap - 01

Zabezpieczamy ciągłość działania firmy

Zaczynamy od zrozumienia, co dziś musi działać bez przerwy. Identyfikujemy obszary krytyczne dla finansów, raportowania i bieżących operacji.

etap - 02

Oddzielamy to, co ważne, od tego, co zbędne

Przed migracją porządkujemy dane i procesy. Do nowego systemu trafia tylko to, co realnie wspiera zarządzanie i dalszy rozwój firmy.

etap - 03

Przygotowujemy nową bazę pod rozwój

Konfigurujemy Business Central tak, aby odzwierciedlał rzeczywisty sposób działania organizacji i był gotowy na kolejne etapy wzrostu.

etap - 04

Przechodzimy do nowego systemu bez przestojów

Migrację realizujemy etapami, zaczynając od obszarów stabilizujących firmę tu i teraz. Bieżąca praca zespołów nie zostaje zatrzymana.

etap - 05

Zapewniamy stabilność po starcie

Po migracji dbamy o spokojne przejście organizacji na nowy system i planujemy dalszy rozwój wtedy, gdy biznes jest na to gotowy.

etap - 02

Oddzielamy to, co ważne, od tego, co zbędne

Przed migracją porządkujemy dane i procesy. Do nowego systemu trafia tylko to, co realnie wspiera zarządzanie i dalszy rozwój firmy.

etap - 04

Przechodzimy do nowego systemu bez przestojów

Migrację realizujemy etapami, zaczynając od obszarów stabilizujących firmę tu i teraz. Bieżąca praca zespołów nie zostaje zatrzymana.

POROZMAWIAJMY O MIGRACJI TWOJEGO SYSTEMU

06 - FAQ

Rozwiewamy wątpliwości.

Czy podczas migracji możemy zachować ciągłość pracy i raportowania?

Tak. Migrację planujemy tak, aby kluczowe obszary, w szczególności finanse, działały bez przerw. Przechodzimy do nowego systemu w sposób kontrolowany, dbając o spójność sald, danych i raportów, tak aby firma mogła normalnie pracować od pierwszego dnia po starcie.

Czy musimy przenieść wszystkie dane z obecnego systemu?

Nie. Migracja nie polega na mechanicznym przeniesieniu całej historii. Wspólnie określamy, które dane są niezbędne do bieżącej pracy i raportowania, a które mogą pozostać w archiwum. Dzięki temu nowy system startuje z uporządkowanymi i wiarygodnymi danymi.

Jak ograniczacie ryzyko błędów w finansach po migracji?

Szczególną uwagę poświęcamy finansom. Przed uruchomieniem systemu weryfikujemy zgodność sald, struktur księgowych i raportów. Migrację finansów traktujemy jako osobny, krytyczny obszar projektu, tak aby po starcie firma zachowała pełną kontrolę nad wynikiem i płynnością.

Czy migracja to dobry moment na porządkowanie procesów?

Migracja nie jest momentem na rewolucję operacyjną. Skupiamy się na zachowaniu ciągłości działania. Uproszczenia i optymalizacje wprowadzamy tam, gdzie przynoszą szybki efekt i nie niosą ryzyka. Dalsze porządkowanie procesów planujemy już po stabilnym starcie systemu.

Co dzieje się po zakończeniu migracji?

Po migracji zostajemy z firmą. Wspieramy stabilizację nowego systemu, pomagamy zespołom w codziennej pracy i planujemy kolejne etapy rozwoju. Business Central traktujemy jako bazę pod dalsze usprawnienia, automatyzacje i skalowanie biznesu.

Umów się na bezpłatną konsultację. Umów się na bezpłatną konsultację. Umów się na bezpłatną konsultację. Umów się na bezpłatną konsultację.

07 - konsultacja

Zaczynamy od rozmowy o obecnym systemie, jego ograniczeniach i planach rozwoju firmy. Sprawdzamy czy migracja do Business Central ma sens i jak może wyglądać bezpieczny zakres pierwszego etapu. Dbamy o świadomą decyzję i spokojne przejście do nowego środowiska.

Doświadczenie zdobyte w pracy z różnymi wersjami systemów Microsoft i firmami o zróżnicowanej skali pozwala nam widzieć więcej niż jeden scenariusz migracji. Łączymy rozwiązania sprawdzone w różnych branżach i przenosimy je tam, gdzie inni widzą ograniczenia. Dzięki temu potrafimy znaleźć drogę do celu nawet wtedy, gdy standardowe podejście nie wystarcza.

Piotr Gębicki

DYREKTOR PIONU MICROSOFT

Dowiedz się więcej

Umów rozmowę

08 - NASI KLIENCI O NAS

Największe wdrożenie Microsoft Dynamics z pełnym dostosowaniem systemu do potrzeb klienta z branży kurierskiej działającego na międzynarodowym rynku.

Wdrożone rozszerzenia do MS Dynamics umożliwiły nam obsługę kluczowych dla naszej branży procesów jak reklamacje czy zwroty.

DahliaMatic cenimy za ogromną wiedzę merytoryczną i doświadczenie, które przełożyło się na stworzenie systemu ERP idealnie skrojonego pod nasze potrzeby.

Klient

branży kurierskiej

08 - NASI KLIENCI O NAS

Wdrożenie Microsoft D365F&O z demo systemu kadrowo-płacowego.

Mierzyliśmy się z usprawnieniem zarządzania obiegiem dokumentów, wynagrodzeniami, urlopami i czasem pracy.

Autorskie połączenie wdrożonego przez DahliaMatic Microsoft Dynamics 365F&O z demo systemu kadrowo-płacowego zwiększyło kontrolę nad aspektami kadrowymi, usprawniło współpracę między działami i umożliwiło nam kontrolę budżetu w czasie rzeczywistym.

Klient

branży edukacyjnej

Microsoft D365 Business Central

Migracja do Business Central, która porządkuje biznes bez przestojów.

Migracja do Business
Central, która porządkuje
biznes bez przestojów.