SYSTEM ERP DLA BRANŻY TELEKOMUNIKACYJNEJ

Jeden model danych dla bilingów, majątku sieciowego i inwestycji CAPEX

Automatyczne przetwarzanie milionów zdarzeń finansowych i pełna kontrola majątku sieciowego w jednym modelu danych.

Projektujemy i wdrażamy systemy ERP dla branży telekomunikacyjnej, które pełnią rolę centrum finansowego dla ekosystemu BSS/OSS. Każde zdarzenie z systemów bilingowych trafia automatycznie na właściwe konto przychodowe, każda inwestycja sieciowa śledzona jest per projekt, a zamknięcie miesiąca nie zależy od ręcznych uzgodnień między bilingiem a finansami.

02 - ERP dopasowany do branży telekomunikacyjnej

Od systemu bilingowego do pełnej kontroli finansowej operatora

Pomagamy operatorom telekomunikacyjnym zintegrować dane z systemów bilingowych, OSS i systemów zarządzania majątkiem sieciowym w jeden model finansowy.

Wdrażamy oprogramowanie ERP dla telekomunikacji tak, żeby zdarzenia finansowe z systemów BSS przetwarzane były automatycznie, a dział finansowy skupiał się na analizie, nie na ręcznym uzgadnianiu danych między systemami.

Projektujemy system ERP dla firm telekomunikacyjnych pod konkretny model biznesowy operatora i jego wymagania wobec przetwarzania wolumenów finansowych.

Niezależność technologiczna: Dobieramy system spośród wiodących platform, kierując się wyłącznie potrzebami Twojego biznesu.
Masowa obsługa finansowa: Automatyczne mapowanie zdarzeń z systemów billingowych na konta FK.
Mierzalne efekty: Automatyczne zamknięcie miesiąca bez ręcznych uzgodnień, pełna widoczność CAPEX per projekt i rentowność na każdej linii usługowej.

03 - DOPASOWANIE ERP DO SEKTORA TELEKOMUNIKACYJNEGO

U operatora MNO kluczowe pytanie brzmi: czy każde zdarzenie finansowe z systemu bilingowego trafiło na właściwe konto bez ręcznej interwencji działu finansowego? U operatora infrastruktury sieciowej: czy ewidencja majątku sieciowego jest zgodna z zapisami księgowymi i gotowa dla audytora? U dostawcy usług B2B: jaka jest rentowność każdego kontraktu korporacyjnego?

Te różnice przekładają się na konkretne decyzje projektowe – inną architekturę integracji z systemami bilingowymi, inny model ewidencji majątku i inny zakres controllingu kontraktowego. Zaczynamy od rozmowy o tym, który z tych modeli dotyczy Twojej organizacji.

Operatorzy sieci mobilnych i stacjonarnych (MNO/FNO)

Operatorzy MNO i FNO generują miliony zdarzeń finansowych miesięcznie. Każde musi trafić na właściwe konto przychodowe i być zadeklarowane regulacyjnie. System ERP dla branży telekomunikacyjnej, który nie przetwarza tych wolumenów automatycznie, staje się problemem operacyjnym.

Efekt: Automatyczne zamknięcie miesiąca bez ręcznych uzgodnień między bilingiem a finansami, pełna zgodność raportowania z wymogami regulacyjnymi.

Masowa obsługa zdarzeń finansowych z systemów bilingowych

Masowa obsługa zdarzeń finansowych z systemów bilingowych Konfigurowalny mechanizm mapowania zdarzeń bilingowych na konta FK według reguł definiowanych przez dział finansowy. Obsługa modeli przychodowych: subskrypcja, pay-per-use, bundle zgodnie z MSSF 15.
Controlling rentowności per-usługa

Rentowność per-usługa: mobile, stacjonarny, internet, TV, B2B z alokacją kosztów sieciowych. Zarząd widzi marżę każdej linii usługowej bez ręcznych zestawień controllingowych.

Operatorzy infrastruktury sieciowej

Operatorzy infrastrukturalni zarządzają aktywami amortyzowanymi przez kilkanaście lat: stacjami bazowymi, kablami, antenami, szafami. Precyzyjna ewidencja każdego elementu sieci i śledzenie inwestycji CAPEX per projekt są podstawą poprawnego raportowania finansowego. Wdrażamy oprogramowanie ERP dla telekomunikacji tak, żeby ewidencja aktywów była zawsze zgodna z zapisami księgowymi.

Efekt: Spójna ewidencja majątku sieciowego zgodna z zapisami księgowymi, CAPEX tracking per projekt inwestycyjny dostępny dla zarządu bez jednorazowych zestawień.

Ewidencja majątku sieciowego i MSSF 16

Ewidencja stacji bazowych, anten, kabli i urządzeń aktywnych per lokalizacja. Amortyzacja z obsługą komponentowych metod zgodnych z MSSF 16. Zarządzanie umowami dzierżawy wież i lokalizacji z automatycznym księgowaniem rat.
CAPEX tracking i analiza inwestycji

Kontrola inwestycji CAPEX per projekt technologiczny z rozliczeniem aktywacji majątku po zakończeniu budowy. Analiza CAPEX vs. EBITDA per technologia (LTE, 5G, FTTH) to podstawa do decyzji o kolejnych inwestycjach.

Dostawcy usług B2B

Dostawcy usług telekomunikacyjnych B2B zarządzają portfelem kontraktów korporacyjnych z różnymi modelami przychodowymi i strukturami SLA. Controlling per-kontrakt i integracja z systemem CRM pozwalają zarządzać rentownością każdego klienta korporacyjnego i podejmować decyzje o odnawianiu kontraktów na podstawie danych, nie intuicji.

Efekt: Pełna widoczność rentowności każdego kontraktu korporacyjnego to podstawa do decyzji o odnawianiu, renegocjowaniu lub rozwiązywaniu.

Controlling per-kontrakt korporacyjny

Przychody, koszty i marża per kontrakt korporacyjny z uwzględnieniem usług dodatkowych, korekt SLA i zmian zakresu. Dane dostępne dla account managerów i zarządu bez ręcznych zestawień.
Zarządzanie umowami i aneksami

Elektroniczny obieg umów korporacyjnych z kontrolą wersji i automatyczną aktualizacją warunków w module finansowym ERP. Każda zmiana kontraktu ma odzwierciedlenie w warunkach fakturowania.

04 - Moduły erp w branży telekomunikacyjnej

Moduły ERP
wspierające branżę telekomunikacyjną

W telekomunikacji przychody powstają w systemach bilingowych i trafiają do ERP jako miliony zdarzeń finansowych dziennie. Infrastruktura sieciowa to majątek trwały o dużej wartości, rozproszony geograficznie i wymagający precyzyjnej ewidencji. Kontrakty korporacyjne mają własną logikę rozliczeń, a rentowność każdego z nich powinna być widoczna w trakcie realizacji, nie po wystawieniu faktury końcowej.

Poniższe moduły są krytyczne dla większości operatorów telekomunikacyjnych. Zakres i konfiguracja każdego z nich zależy od profilu organizacji i to od tej rozmowy zaczynamy.

01 - Integracja z BSS i masowa obsługa zdarzeń finansowych

Integracja z BSS i masowa obsługa zdarzeń finansowych

Operator telekomunikacyjny przetwarza miliony zdarzeń finansowych dziennie z systemów bilingowych. Konfigurowalny mechanizm mapowania tych zdarzeń na konta FK pozwala działowi finansowemu definiować reguły samodzielnie bez angażowania IT przy każdym nowym produkcie.

Wybrane funkcjonalności:

Konfigurowalny mechanizm mapowania zdarzeń z BSS na konta FK
Obsługa masowych wolumenów zdarzeń finansowych przetwarzanych wsadowo i bieżąco
Automatyczna rekoncyliacja danych bilingowych z danymi finansowymi ERP
Obsługa modeli przychodowych: subskrypcja, pay-per-use, bundle zgodnie z MSSF 15

02 - Zarządzanie majątkiem sieciowym (EAM)

Zarządzanie majątkiem sieciowym (EAM)

Infrastruktura telekomunikacyjna amortyzowana przez kilkanaście lat wymaga precyzyjnej ewidencji każdego elementu sieci od stacji bazowych po kable i urządzenia aktywne. Umowy dzierżawy wież i lokalizacji obsługiwane są zgodnie z MSSF 16.

Wybrane funkcjonalności:

Ewidencja majątku sieciowego: stacje bazowe, anteny, kable, szafy, urządzenia aktywne per lokalizacja
Amortyzacja planowa z obsługą komponentowych metod amortyzacji środków trwałych
Zarządzanie umowami dzierżawy wież i lokalizacji z automatycznym księgowaniem rat zgodnie z MSSF 16
Kontrola CAPEX per projekt inwestycyjny z rozliczeniem aktywacji po zakończeniu budowy

03 - Controlling na poziomie usługi i segmentu

Controlling na poziomie usługi i segmentu

Rentowność każdej linii usługowej z alokacją kosztów sieciowych. Zarząd i rada nadzorcza widzą marżę każdego segmentu bez ręcznych zestawień controllingu.

Wybrane funkcjonalności:

Rentowność na poziomie usługi: mobile, stacjonarny, internet, TV, B2B z alokacją kosztów sieciowych
Controlling na poziomie segmentu: detaliczny, korporacyjny, hurtowy z widocznością LTV i marży
Analiza CAPEX vs. EBITDA na poziomie projektu inwestycyjnego i technologii (LTE, 5G, FTTH)
Budżetowanie i prognozowanie przychodów zasilane automatycznie danymi z systemów bilingowych

04 - Zarządzanie zakupami i kontraktami (MM/SRM)

Zarządzanie zakupami i kontraktami (MM/SRM)

Zakupy sprzętu sieciowego wartości setek milionów złotych rocznie wymagają przejrzystego procesu zakupowego z pełną dokumentacją od przetargu po rozliczenie faktury.

Wybrane funkcjonalności:

Zarządzanie przetargami na sprzęt sieciowy i usługi IT z dokumentacją procesu
Automatyczna weryfikacja faktur dostawców wobec umów i zamówień zakupu
Zarządzanie kontraktami długoterminowymi z dostawcami sprzętu i usług serwisowych
Obsługa KSeF, JPK i Białej Listy dla dużych organizacji zakupowych

05 - Finanse, controlling i KSeF

Finanse, controlling i KSeF

Operator telekomunikacyjny rozlicza przychody z milionów abonentów, zobowiązania wobec dziesiątek dostawców infrastruktury i rozliczenia interoperatorskie – wszystko w jednym modelu danych finansowych.

Wybrane funkcjonalności:

Automatyczne generowanie dowodów księgowych z zdarzeń finansowych i dokumentów zakupowych
Obsługa e-faktur KSeF zintegrowana z modułami sprzedaży i zakupów
Raportowanie MSSF dla spółek z zagraniczną spółką matką lub notowaniem na giełdzie
Cash flow operacyjny z widocznością zobowiązań wobec dostawców i należności od klientów

05 - integracje systemu ERP z systemami dziedzinowymi w branży telekomunikacyjnej

Systemy bilingowe (BSS)

Każde zdarzenie finansowe trafia na właściwe konto FK bez ręcznej interwencji, a zamknięcie miesiąca nie zależy już od uzgodnień między bilingiem a finansami.

Integracja z systemami bilingowymi dla automatycznego przetwarzania zdarzeń przychodowych. Dane o zużyciu usług, aktywacjach, dezaktywacjach i korektach zasilają ERP automatycznie w cyklu wsadowym lub bieżącym.

Systemy OSS
i inwentaryzacja sieci

Każda aktywacja nowego węzła sieciowego tworzy automatycznie pozycję majątku w ERP z właściwymi parametrami amortyzacji bez konieczności ręcznego rejestrowania w dwóch systemach.

Synchronizacja ewidencji majątku w ERP z rzeczywistym stanem infrastruktury w systemach OSS. Każda zmiana w sieci odzwierciedlona w modelu finansowym bez ręcznych interwencji.

Systemy CRM
i zarządzanie kontraktami

Zmiana kontraktu korporacyjnego w CRM automatycznie aktualizuje warunki rozliczeniowe w module finansowym ERP

Synchronizacja danych kontraktowych klientów korporacyjnych z modułem sprzedaży w ERP. Aneksy i cesje przenoszone są automatycznie, a każda zmiana kontraktu ma odzwierciedlenie w warunkach fakturowania.

Wybierz integrację

Rozbudowa o dedykowaną
Platformę Zakupową

Przetargi na sprzęt sieciowy i zarządzanie dokumentacją kontraktową w jednym miejscu, od zapytania ofertowego po archiwizację protokołu odbioru.

Nie ograniczamy się do standardowych funkcji ERP. Wykorzystujemy platformę Carthena do zarządzania procesem zakupowym sprzętu sieciowego i usług IT. Zbudowaliśmy ją na doświadczeniach z wdrożeń, w tym projektu dla organizacji teleinformatycznej obsługującej 25 000 pracowników zrealizowanego w 3 miesiące od analizy do uruchomienia produkcyjnego.

Zobacz, jak działa Carthena

Automatyczne
zamknięcie miesiąca

Każde zdarzenie finansowe z systemu bilingowego trafia na właściwe konto automatycznie. Zamknięcie miesiąca nie zależy od ręcznych uzgodnień, a dział finansowy skupia się na analizie, nie na zbieraniu danych.

Spójna ewidencja
majątku sieciowego

Każdy element infrastruktury ewidencjonowany z właściwą amortyzacją i powiązany z projektami CAPEX. Raportowanie dla rady nadzorczej i inwestorów oparte na aktualnych danych.

CAPEX tracking
per projekt inwestycyjny

Każdy projekt śledzony pod kątem budżetu i realizacji. Analiza CAPEX vs. EBITDA per technologia dostępna bez jednorazowych zestawień.

Rentowność per-usługa
bez ręcznych zestawień

Marża każdej linii usługowej i każdego segmentu klientów dostępna w czasie rzeczywistym. Decyzje o portfelu usług opierają się na danych, nie na intuicji.

Zarządzanie zakupami
sprzętu sieciowego

Przetargi, kontrakty z dostawcami i rozliczenia faktur zarządzane w jednym przejrzystym procesie. Historia zakupowa per dostawca jako podstawa do negocjacji kontraktów ramowych.

Integracja ekosystemu BSS/OSS
w jednym modelu danych

Dane z systemów bilingowych, OSS, CRM i systemów zakupowych tworzą wspólny fundament decyzyjny, a nie izolowane wyspy wymagające ręcznej synchronizacji.

Wdrażamy D365 Finance i Supply Chain Management w chmurze i on-premise. Konfigurujemy moduły pod potrzeby organizacji.

Skracamy drogę do efektów własnymi, gotowymi pakietami rozszerzeń pod polskie wymogi. Migrujemy z AX bez utraty historii, integrujemy z Power Platform i rozwijamy system po starcie.

Dowiedz się więcej

Pomagamy organizacjom uruchomić system bez wieloletniego projektu. Wdrażamy Business Central w krótkim, przewidywalnym cyklu, konfigurując moduły pod faktyczne procesy.

Integrujemy z Microsoft 365, Teams i Power BI, migrujemy z NAV i rozwijamy system wraz ze wzrostem firmy.

Dowiedz się więcej

Prowadzimy organizacje przez wdrożenia Oracle EBS i Fusion w środowiskach o wysokiej złożoności finansowej. Konfigurujemy moduły i reguły dekretacji na poziomie biznesowym, bez angażowania zespołu IT.

Integrujemy z Oracle Hyperion EPM, by planowanie, budżetowanie i konsolidacja działały na jednych danych. Migrujemy, rozwijamy i serwisujemy system przez cały cykl jego życia.

Dowiedz się więcej

Bierzemy odpowiedzialność za pełen cykl życia S/4HANA – od strategii wdrożenia po serwis. Wdrażamy w modelach RISE with SAP i on-premise, dobierając architekturę do polityki IT organizacji.

Konfigurujemy moduły pod realne procesy organizacji. Integrujemy z SAP Analytics Cloud i Integration Suite, migrujemy ze starszych wersji i rozwijamy system w miarę zmian w biznesie.

Dowiedz się więcej

Doradzamy firmom z polskiego rynku, dla których zgodność z lokalnym prawem jest priorytetem. Wdrażamy Softlab, w którym JPK, KSeF, PFRON i ZUS działają natywnie, bez dodatkowych rozszerzeń.

Konfigurujemy moduły pod procesy organizacji i skracamy czas dojścia do stabilnej eksploatacji. Migrujemy dane, rozwijamy system i prowadzimy serwis przez cały cykl życia.

Dowiedz się więcej

SEKTOR - 01

Operator MNO/FNO

Priorytet: Integracja BSS i masowa obsługa zdarzeń finansowych

Wdrożenie zaczynamy od konfiguracji mechanizmu mapowania zdarzeń i integracji z systemem bilingowym. Celem jest automatyczne zamknięcie miesiąca bez ręcznych uzgodnień. Każdy dzień skrócenia tego procesu to mierzalna korzyść.

SEKTOR - 02

Operator infrastrukturalny

Priorytet: Ewidencja majątku sieciowego i CAPEX tracking

Wdrożenie koncentruje się na module EAM i śledzeniu inwestycji CAPEX. Celem jest spójna ewidencja aktywów, czyli podstawa raportowania dla rady nadzorczej i inwestorów.

SEKTOR - 03

Dostawca usług B2B

Priorytet: Controlling per-kontrakt korporacyjny

Wdrożenie skupia się na controllingu per-kontrakt i integracji z CRM. Celem jest widoczność rentowności każdego kontraktu korporacyjnego, który jest podstawą do decyzji o odnawianiu lub renegocjowaniu.

SEKTOR - 02

Operator infrastrukturalny

09 – NASZE PORTFOLIO REALIZACJI

Realizujemy projekty
w wielu branżach

01 - PALIWOWA

Gdy w Grupie Kapitałowej zapadła decyzja o rozdzieleniu jednej ze spółek przeprowadziliśmy równolegle 3 projekty, w ramach których wydzieliliśmy osobną instancję dla pierwszej spółki, a w kolejnych dwóch przejęliśmy utrzymanie i przeprowadziliśmy inkorporacje poszczególnych modułów do głównego systemu. W każdej z organizacji nieprzerwalnie dbamy o rozwój i zapewniamy utrzymanie systemów.

równolegle zrealizowane projekty wdrożeniowe

poznaj nasze technologie:

Długofalowa współpraca w ramach wdrożenia, rozwoju i utrzymania systemu SAP.

W ramach długofalowej współpracy wspieramy jednego z kluczowych graczy na rynku paliwowym zapewniając mu kompleksowe wsparcie i obsługę systemu SAP. Rozpoczęliśmy od wdrożenia, a w kolejnych latach rozwijamy system wraz z rosnącym biznesem Grupy.

Dowiedz się więcej

02 - ELEKTRONIKA

Zapewniliśmy pełną zgodność Oracle e-Business Suite z polskim prawem podatkowym. Wdrożyliśmy rozwiązania wspierające zarządzanie przepływem danych źródłowych oraz bezbłędne tworzenie rejestrów VAT i zestawień VAT-UE. Skuteczna standaryzacja procesów oraz dedykowane szkolenia sprawiły, że w ciągu roku Oracle e-Business Suite został zaadaptowany jako główna platforma operacyjna dla zespołów finansowych.

miesięcy – czas transformacji OEBS z systemu dodatkowego w główne narzędzie pracy

obszary lokalizacyjne: JPK, VAT, biała lista

poznaj nasze technologie:

Dostosowanie Oracle e-Business Suite do lokalnych wymogów prawnych

Projekt obejmował: integrację JPK, mechanizmy Split Payment oraz obsługę białej listy. Bezbłędna obsługa dokumentacji VAT-UE oraz pełna zgodność z polskimi i belgijskimi wymogami prawnymi w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu regulacyjnym.

Umów konsultację

03 - ADMINISTRACJA PAŃSTWOWA

Zbudowaliśmy rozwiązanie oparte na Oracle e-Business Suite, które nie tylko obsługuje miliony transferów finansowych rocznie, ale gwarantuje pełną zgodność z rygorystycznymi wymogami prawnymi. Nasze zespoły wdrożyły trzy zintegrowane systemy zapewniające kompleksową obsługę płatności unijnych, krajowych oraz zaawansowane raportowanie.

+25000

pracowników korzystających z efektów wdrożenia

miesiące od analizy potrzeb do uruchomienia produkcyjnego

poznaj nasze technologie:

Efektywna obsługa płatności dla sektora publicznego z Oracle e-Business Suite

Stworzyliśmy stabilny ekosystem finansowo-księgowy umożliwiający sprawną realizację procesów płatniczych dla milionów beneficjentów, z zachowaniem elastyczności pozwalającej na szybkie dostosowanie do zmian regulacyjnych.

Umów konsultację

04 - KURIERSKA

Branża KEP jest dynamicznie rozwijającym się sektorem zapewniając efektywny przepływ towarów. Nasze rozwiązanie zostało rozszerzone o moduł billingowy pozwalający m.in. na efektywne i masowe fakturowanie klientów oraz reklamacji i zwrotów wspomagający proces obsługi klienta.

lat współpracy

wdrożone moduły

poznaj nasze technologie:

Wdrożenie i dostosowanie Microsoft Dynamics do procesów charakterystycznych dla branży spedycyjnej.

Dla naszego klienta, będącego liderem sieci kurierskiej sprawujemy od kilkunastu lat opiekę nad System Dynamics utrzymując, serwisując i rozwijając oprogramowanie w obszarze finansowym, co stanowi podstawę rzetelności i efektywności procesu rozliczeń.

Dowiedz się więcej

05 - EDUKACJA

Dla renomowanych instytucji akademickich, wdrożyliśmy oprogramowanie, obejmujące moduł projektów, finansów i księgowości, środków trwałych, budżetowanie a także zakupów i sprzedaży. Taki szeroki zakres działania, pozwolił na optymalizację i automatyzację procesów na uczelni, podnosząc tym samym jakość świadczonych usług. Kluczowym aspektem wdrożenia była również integracja z systemem dziekanatowym USOS, co pozytywnie wpłynęło na efektywność zarządzania zasobami uczelni.

wdrożonych modułów

miesiące trwające wdrożenie

poznaj nasze technologie:

Wdrożenie Microsoft Dynamics wraz z integracją z USOS

W ramach współpracy z uczelniami wyższymi odpowiadaliśmy za wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics z modułami pozwalającymi na lepsze zarządzanie procesami w wielu obszarach biznesowych.

Umów konsultację

06 - PRODUKCJA

Wdrożyliśmy i utrzymujemy zaawansowane rozwiązanie Softlab ERP obejmujące Produkcję, Logistykę, Finanse oraz Kadry i Płace. Kluczowym wyzwaniem była integracja nowego systemu z istniejącymi, wieloletnimi rozwiązaniami IT. Dzięki temu klient uzyskał spójność procesów biznesowych i pełną kontrolę nad rozwojem systemu.

wdrożone moduły

poznaj nasze technologie:

Wdrożenie Softlab ERP oraz integracja z istniejącymi systemami informatycznymi.

Przeprowadziliśmy wdrożenie systemu Softlab ERP wraz z pełną integracją obecnych już systemów informatycznych. W ramach dalszej współpracy dbamy o to, aby wdrożony system ERP każdego dnia był aktualny i gotowy do pracy.

Dowiedz się więcej

07 - FMCG

Zapewniamy utrzymanie systemu ERP w obszarach Finansów i Logistyki dla kilku spółek w grupie. System został zintegrowany z zewnętrznymi rozwiązaniami, co umożliwiło automatyczną wymianę danych i usprawniło zarządzanie finansami w całej organizacji.

spółki obsługiwane w ramach projektu

poznaj nasze technologie:

Utrzymanie systemu ERP dla polskiego lidera branży FCMG zatrudniającego ponad 5 000 pracowników i posiadającego 15 zakładów produkcyjnych.

W ramach współpracy dbamy o codzienną gotowość systemu Softlab ERP do pracy obsługującego ponad 5 tysięcy pracowników. Przeprowadziliśmy integrację z zewnętrznymi systemami, co zapewniło naszemu klientowi płynną wymianę danych i ograniczyło liczbę zdublowanych rekordów.

Umów konsultację

08 - TELEINFORMATYCZNA

Usprawniliśmy komunikację między zamawiającym a dostawcami, tworząc przestrzeń dla strategicznych negocjacji i błyskawicznej wymiany dokumentów. Wynik? Krótsze procesy zakupowe i pełna przejrzystość, która pozwala skupić się na wartości, nie administracji.

+25000

pracowników korzystających z efektów wdrożenia

miesiące - od analizy potrzeb do uruchomienia produkcyjnego

poznaj nasze technologie:

Optymalizacja postępowań zakupowych dzięki wdrożeni platformy zakupowej Carthena

Zamieniliśmy rozproszone narzędzia w jeden cyfrowy ekosystem - gdzie podpisane wnioski płynnie przechodzą w postępowania przetargowe, a dokumentacja układa się w przejrzyste repozytorium cyfrowe. Zbudowaliśmy most komunikacyjny między zamawiającym a dostawcami, tworząc przestrzeń dla strategicznych negocjacji i błyskawicznej wymiany dokumentów.

Dowiedz się więcej

09 – BUDOWLANA

Zapewniliśmy bezpieczną obsługę obiegu dokumentów niezależnie od miejsca, z którego jest realizowana. Pracownicy zyskali pełną niezależność miejsca pracy, a kierownicy budowy zaoszczędzili czas poświęcony na przejazdy do biura w celu przekazania dokumentacji do obiegu firmowego.

200

pracowników korzystających z Archillei jednocześnie

% skrócenie czasu obiegu dokumentów

poznaj nasze technologie:

Bezpieczny obieg dokumentów w branży budowlanej

Zapewniliśmy elastyczny i bezpieczny system do realizacji obiegu dokumentów. Poza cyfryzacją procesów związanych z obiegiem dokumentów klientowi zależało przede wszystkim na uniezależnieniu pracowników terenowych od konieczności wielokrotnego przyjazdu do biura z dokumentami firmowymi.

Dowiedz się więcej

10 - DEWELOPERSKA

Rozwiązanie umożliwia centralne gromadzenie danych o wpłatach deweloperów i zapewnia szybkie uruchamianie wypłat dla tysięcy chronionych nabywców w razie niewypłacalności inwestora.

32000

nabywców objętych ochroną

3470

inwestycji objętych ochroną

poznaj nasze technologie:

Wdrożenie systemu informatycznego dla funduszu ochrony nabywców na rynku deweloperskim

Celem projektu było uruchomienie systemu informatycznego dla funduszu ochrony nabywców na rynku deweloperskim, ewidencjonującego wszystkie inwestycje objęte obowiązkową ochroną oraz powiązanych z nimi nabywców. Wyzwanie stanowiło stworzenie wydajnej i bezpiecznej platformy spełniającej surowe wymogi prawne, a jednocześnie zapewniającej przejrzysty dostęp do informacji dla wszystkich interesariuszy.

Dowiedz się więcej

11 - FAQ w dopasowaniu ERP w branży telekomunikacyjnej

Rozwiewamy wątpliwości
o dopasowaniu ERP w branży telekomunikacyjnej

Czy ERP zastąpi systemy BSS w operatorze telekomunikacyjnym?

Nie, ERP nie zastępuje BSS. BSS zarządza produktami, klientami i bilingiem. Oprogramowanie ERP dla operatorów telekomunikacyjnych zarządza finansami, majątkiem i zakupami. Wartość tworzy precyzyjna integracja między nimi, a architektura tej integracji jest jednym z pierwszych elementów projektowanych w każdym wdrożeniu.

Jak oprogramowanie ERP dla telekomunikacji obsługuje umowy dzierżawy lokalizacji sieciowych?

Oracle Property Manager i SAP RE-FX obsługują portfele umów dzierżawy lokalizacji sieciowych zgodnie z MSSF 16. Harmonogramy opłat, korekty i zmiany warunków umów aktualizują zapisy w module finansowym automatycznie, bez ręcznych przeliczeń przy każdej zmianie.

Co decyduje o wyborze platformy ERP dla firm telekomunikacyjnych?

Wolumen zdarzeń finansowych z systemów bilingowych, struktura grupy i wymagania wobec zarządzania majątkiem sieciowym. Operatorzy z milionami zapisów miesięcznie i złożoną strukturą finansową kierują się ku Oracle EBS. Duże organizacje z priorytetem integracji z ekosystemem SAP – ku SAP S/4HANA. Dobór platformy zawsze poprzedza ocena wolumenu i architektury BSS.

Umów się na bezpłatną konsultację.

12 - konsultacja

technologia:

Wdrożenie Oracle to dopiero początek drogi. Do wykorzystania jego pełnego potencjału potrzebny jest partner technologiczny ze stabilnym i doświadczonym zespołem, który wie jak rozwijać system wraz ze zmieniającym się biznesem i przepisami prawa. My potrafimy to robić.

Poszukujesz partnera, który zagwarantuje, że wdrożony Oracle będzie rozwijać się wraz z rozwojem Twojej firmy i zmieniających się przepisów prawa? Umów się na konsultację – bez zobowiązań, z pełnym zrozumieniem biznesu i technologii. Być może to nas szukasz.

Paweł Tyburski

DYREKTOR PIONU ORACLE

Umów konsultację

Poznaj technologię

technologia:

Wdrożenie systemu ERP to decyzja strategiczna – dlatego zawsze zaczynamy od rozmowy. Słuchamy, pytamy i dopiero wtedy proponujemy rozwiązanie, które realnie działa w Twoim kontekście biznesowym.

Zastanawiasz się, czy Softlab ERP to dobry kierunek dla Twojej organizacji? Umów się na konsultację – bez zobowiązań, z pełnym zrozumieniem biznesu i technologii. Rozmowa nic nie kosztuje, a może być początkiem dobrze poprowadzonego wdrożenia.

Przemek Czołba

DYREKTOR PIONU SOFTLAB ERP

Umów konsultację

Poznaj technologię

technologia:

Organizacje, w których pierwsze skrzypce gra rozwój i szybkie tempo wzrostu potrzebują systemu, który dotrzyma jej kroku.
Wiemy jak wykorzystać możliwości Microsoft Dynamics do stworzenia skalowanego i stabilnego systemu wspierającego wzrost organizacji.

Zrealizowaliśmy najwięcej wdrożeń Microsoft Dynamics 365 w Polsce. Na swoim koncie mamy też najbardziej złożone wdrożenia tego systemu.
Znamy i obsługujemy wszystkie wersje systemu Microsoft.

Z nami zyskujesz system ERP, który w dynamicznie zmieniających się potrzebach organizacji zapewnia uporządkowanie i stabilność zachowując możliwość szybkiej adaptacji.

Piotr Gębicki

DYREKTOR PIONU MICROSOFT

Umów konsultację

Poznaj technologię

technologia:

W świecie złożonych organizacji, rozproszonych struktur i danych rozsianych
po działach – kluczem jest połączenie
ich w spójny system.

Wdrażamy rozwiązania SAP dla dużych firm i grup kapitałowych, łączymy procesy, dane i zespoły w jeden
sprawnie działający organizm, który pomaga zarządzać przedsiębiorstwem – szybciej, skuteczniej,
bezpieczniej. Od sprzedaży licencji, przez instalację i konfigurację, po kompleksowy serwis – przejmujemy
odpowiedzialność za całość wdrożenia.

Marcin Porębski

CZŁONEK ZARZĄDU

Umów konsultację

Poznaj technologię

Wybór systemu ERP to decyzja biznesowa, nie technologiczna.

System ERP ma wspierać organizację przez kolejne lata. Dlatego zanim zaproponujemy rozwiązanie, rozmawiamy o tym, gdzie organizacja chce znaleźć się za kilka lat i jakie cele zrealizować. Na tej podstawie dobieramy technologię, nie odwrotnie.

Pracujemy z organizacjami na różnych etapach rozwoju. Pomagamy tym, które stoją przed pierwszym wdrożeniem, i tym, których obecny system przestał nadążać za skalą biznesu. W obu przypadkach zaczynamy od tych samych pytań: co działa, co nie działa i co musi się zmienić.

Niezależność technologiczna daje nam przestrzeń do wyboru rozwiązania, które rzeczywiście odpowiada potrzebom organizacji. Towarzyszymy klientom długofalowo: od pierwszego wdrożenia, przez rozwój systemu, aż po kolejne etapy skalowania biznesu.

Michał Buda

BUSINESS PARTNER

Umów konsultację

Wdrożenie ERP

13 - NASI KLIENCI O NAS

Największe wdrożenie Microsoft Dynamics z pełnym dostosowaniem systemu do potrzeb klienta z branży kurierskiej działającego na międzynarodowym rynku.

Wdrożone rozszerzenia do MS Dynamics umożliwiły nam obsługę kluczowych dla naszej branży procesów jak reklamacje czy zwroty.

DahliaMatic cenimy za ogromną wiedzę merytoryczną i doświadczenie, które przełożyło się na stworzenie systemu ERP idealnie skrojonego pod nasze potrzeby.

Klient

branży kurierskiej

13 - NASI KLIENCI O NAS

Wdrożenie Microsoft D365F&O z demo systemu kadrowo-płacowego.

Mierzyliśmy się z usprawnieniem zarządzania obiegiem dokumentów, wynagrodzeniami, urlopami i czasem pracy.

Autorskie połączenie wdrożonego przez DahliaMatic Microsoft Dynamics 365F&O z demo systemu kadrowo-płacowego zwiększyło kontrolę nad aspektami kadrowymi, usprawniło współpracę między działami i umożliwiło nam kontrolę budżetu w czasie rzeczywistym.

Klient

branży edukacyjnej

SYSTEM ERP DLA BRANŻY TELEKOMUNIKACYJNEJ

02 - ERP dopasowany do branży telekomunikacyjnej

03 - DOPASOWANIE ERP DO SEKTORA TELEKOMUNIKACYJNEGO

Operatorzy sieci mobilnych i stacjonarnych (MNO/FNO)

Operatorzy infrastruktury sieciowej

Dostawcy usług B2B

04 - Moduły erp w branży telekomunikacyjnej

Integracja z BSS i masowa obsługa zdarzeń finansowych

Zarządzanie majątkiem sieciowym (EAM)

Controlling na poziomie usługi i segmentu

Zarządzanie zakupami i kontraktami (MM/SRM)

Finanse, controlling i KSeF

05 - integracje systemu ERP z systemami dziedzinowymi w branży telekomunikacyjnej

Systemy bilingowe (BSS)

Systemy OSS
i inwentaryzacja sieci

Systemy CRM
i zarządzanie kontraktami

06 - KORZYŚCI DOPASOWANIA ERP DO BRANŻY TELEKOMUNIKACYJNEJ

Automatyczne
zamknięcie miesiąca

Spójna ewidencja
majątku sieciowego

CAPEX tracking
per projekt inwestycyjny

Rentowność per-usługa
bez ręcznych zestawień

Zarządzanie zakupami
sprzętu sieciowego

Integracja ekosystemu BSS/OSS
w jednym modelu danych

07 - CO MOŻEMY DLA CIEBIE ZROBIĆ?

08 - Strategia wdrożenia w branży telekomunikacyjnej

11 - FAQ w dopasowaniu ERP w branży telekomunikacyjnej

SYSTEM ERP DLA BRANŻY TELEKOMUNIKACYJNEJ

02 - ERP dopasowany do branży telekomunikacyjnej

03 - DOPASOWANIE ERP DO SEKTORA TELEKOMUNIKACYJNEGO

Operatorzy sieci mobilnych i stacjonarnych (MNO/FNO)

Operatorzy infrastruktury sieciowej

Dostawcy usług B2B

04 - Moduły erp w branży telekomunikacyjnej

Integracja z BSS i masowa obsługa zdarzeń finansowych

Zarządzanie majątkiem sieciowym (EAM)

Controlling na poziomie usługi i segmentu

Zarządzanie zakupami i kontraktami (MM/SRM)

Finanse, controlling i KSeF

05 - integracje systemu ERP z systemami dziedzinowymi w branży telekomunikacyjnej

Systemy bilingowe (BSS)

Systemy OSS i inwentaryzacja sieci

Systemy CRM i zarządzanie kontraktami

06 - KORZYŚCI DOPASOWANIA ERP DO BRANŻY TELEKOMUNIKACYJNEJ

Automatyczne zamknięcie miesiąca

Spójna ewidencja majątku sieciowego

CAPEX tracking per projekt inwestycyjny

Rentowność per-usługa bez ręcznych zestawień

Zarządzanie zakupami sprzętu sieciowego

Integracja ekosystemu BSS/OSS w jednym modelu danych

07 - CO MOŻEMY DLA CIEBIE ZROBIĆ?

08 - Strategia wdrożenia w branży telekomunikacyjnej

10 - pozostałe branże

11 - FAQ w dopasowaniu ERP w branży telekomunikacyjnej

Systemy OSS
i inwentaryzacja sieci

Systemy CRM
i zarządzanie kontraktami

Automatyczne
zamknięcie miesiąca

Spójna ewidencja
majątku sieciowego

CAPEX tracking
per projekt inwestycyjny

Rentowność per-usługa
bez ręcznych zestawień

Zarządzanie zakupami
sprzętu sieciowego

Integracja ekosystemu BSS/OSS
w jednym modelu danych