Microsoft D365 Business Central
Rozwijamy Business
Central w kolejnych
etapach wzrostu.
Central w kolejnych
etapach wzrostu.
Zapewniamy ciągłość działania Business Central i prowadzimy rozwój system w oparciu o realne decyzje biznesowe, a nie doraźne potrzeby operacyjne.
Nie ograniczamy się jedynie do obsługi zgłoszeń. Łączymy wsparcie operacyjne z planowaniem kolejnych etapów rozwoju systemu.
Nie ograniczamy się jedynie do obsługi zgłoszeń. Łączymy wsparcie operacyjne z planowaniem kolejnych etapów rozwoju systemu.
Dzięki doświadczeniu w pracy z firmami na podobnych etapach wzrostu rekomendujemy rozwiązania sprawdzone w praktyce, a nie eksperymenty.
Opieramy się na sprawdzonych scenariuszach, a nie pojedynczych pomysłach, dlatego kolejne zmiany w systemie wynikają z rzeczywistych potrzeb biznesu, a nie z dostępności funkcji. To pozwala nam rozwijać Business Central naszych Klientów w sposób uporządkowany i przewidywalny.
Opieramy się na sprawdzonych scenariuszach, a nie pojedynczych pomysłach, dlatego kolejne zmiany w systemie wynikają z rzeczywistych potrzeb biznesu, a nie z dostępności funkcji. To pozwala nam rozwijać Business Central naszych Klientów w sposób uporządkowany i przewidywalny.
01 – ZOBACZ, KIEDY WARTO WSPÓŁPRACOWAĆ Z PARTNEREM TECHNOLOGICZNYM
Dalszy rozwój firmy zaczyna
wymagać kolejnych decyzji.
wymagać kolejnych decyzji.
Business Central będzie towarzyszyć Twojej firmie i procesom w niej realizowanych przez kolejne lata. A wraz z nimi pojawią się decyzje o dalszym rozwoju, priorytetach i zakresie zmian, które mają realny wpływ na sposób działania firmy.
02 - POZNAJ NOWĄ PERSPEKTYWĘ DZIAŁANIA
Co zmienia świadomy rozwój Business Central?
Stabilizuje procesy zamiast je mnożyć.
Rozwój systemu nie polega na dokładaniu kolejnych funkcji, ale na dopasowaniu istniejących procesów do sposobu działania firmy. Upraszczamy obiegi dokumentów, role i odpowiedzialności, zamiast budować obejścia i wyjątki.
Umożliwia planowe rozszerzanie systemu.
Nowe moduły, integracje czy kolejne spółki dodajemy gdy organizacja jest na to gotowa. Rozwój realizujemy etapami, bez wdrażania funkcji na zapas i bez destabilizacji bieżącej pracy zespołów.
Rozwój oparty na ekosystemie Microsoft
Business Central rozwijamy razem z Power BI, Power Automate i Copilotem, dzięki czemu raportowanie, automatyzacje i wsparcie użytkowników są częścią jednego środowiska decyzyjnego.
03 – JAK PODCHODZIMY DO ROZWOJU BUSINESS CENTRAL
Spokojnie, etapami i z wyraźnym kierunkiem.
Rozwój Business Central traktujemy jako proces, a nie zbiór pojedynczych zmian. System już działa, dlatego kluczowe staje się nadanie mu kierunku spójnego ze sposobem działania Twojej firmy i jej dalszym rozwojem.
Zaczynamy od zrozumienia sposobu pracy
Punktem wyjścia jest to, jak Business Central jest faktycznie wykorzystywany w codziennej pracy i gdzie ma największy wpływ na decyzje biznesowe.
Rozwijamy to, co daje realną wartość
Nie każdy kierunek rozwoju ma sens na danym etapie. Świadomie ustalamy priorytety i decydujemy, które obszary warto rozwijać teraz, a które lepiej zostawić na później.
04 – POZNAJMY SIĘ BLIŻEJ
Patrzymy szerzej
niż tylko na ERP.
niż tylko na ERP.
Pracujemy z różnymi wersjami Dynamics, od AX po D365, i firmami o różnej skali.
Dzięki temu potrafimy trafnie zdiagnozować, czy to jest moment na Business Central i jaki scenariusz wdrożenia będzie bezpieczny. ERP traktujemy jako część większego środowiska. Tam, gdzie to potrzebne, przygotowujemy zaplecze Microsoft i Azure, aby system od początku miał stabilną podstawę do dalszego rozwoju.
powód - 01
Rozumiemy liczby, procesy i ludzi
powód - 02
Widzimy więcej niż jeden scenariusz wdrożenia
powód - 03
Myślimy ekosystemem Microsoft
powód - 04
Zostajemy po starcie
powód - 05
Zostajemy po starcie
ZOBACZ ETAPY REALIZACJI ROZWOJU
Rozwijamy system z myślą o biznesie, nie tylko o funkcjonalnościach.
etap - 01
Rozpoznajemy aktualny sposób wykorzystania systemu
Zaczynamy od zrozumienia, jak Business Central faktycznie wspiera dziś codzienną pracę Twojej firmy. Patrzymy na to, które obszary są kluczowe dla zarządzania, raportowania i decyzji finansowych, a gdzie system ma potencjał do lepszego wykorzystania.
To pozwala nam pracować na realnym obrazie organizacji, a nie na założeniach.
To pozwala nam pracować na realnym obrazie organizacji, a nie na założeniach.
etap - 02
Ustalamy priorytety rozwoju
Wspólnie określamy, które kierunki rozwoju mają uzasadnienie biznesowe na obecnym etapie, a które można bezpiecznie odłożyć. Oddzielamy zmiany, które wzmacniają sposób działania firmy, od tych, które tylko zwiększyłyby złożoność systemu.
Priorytety są jasno nazwane i zrozumiałe dla zarządu oraz zespołów.
Priorytety są jasno nazwane i zrozumiałe dla zarządu oraz zespołów.
etap - 03
Wdrażamy zmiany etapami
Rozwijamy Business Central krok po kroku, bez destabilizacji bieżącej pracy. Każdy etap ma określony cel, zakres i moment realizacji, dzięki czemu zmiany są przewidywalne i możliwe do udźwignięcia przez organizację.
Nie robimy „wszystkiego naraz” i nie wdrażamy rozwiązań na zapas.
Nie robimy „wszystkiego naraz” i nie wdrażamy rozwiązań na zapas.
etap - 04
Stabilizujemy i porządkujemy pracę po każdej zmianie
Po wdrożeniu kolejnego etapu dbamy o spokojne funkcjonowanie systemu w codziennej pracy. Sprawdzamy, czy zmiany faktycznie wspierają zespoły i decyzje zarządcze, oraz porządkujemy sposób ich wykorzystania.
Rozwój systemu nie odbywa się kosztem stabilności operacyjnej.
Rozwój systemu nie odbywa się kosztem stabilności operacyjnej.
etap - 05
Planujemy kolejne etapy razem z Twoją firmą
Na podstawie doświadczeń z poprzednich zmian przygotowujemy rekomendacje dalszego rozwoju Business Central. System ewoluuje wraz z firmą, w tempie dopasowanym do jej gotowości organizacyjnej i kierunku wzrostu.
Zarząd ma jasność, co jest kolejnym krokiem i kiedy warto do niego wrócić.
Zarząd ma jasność, co jest kolejnym krokiem i kiedy warto do niego wrócić.
etap - 02
Ustalamy priorytety rozwoju
Wspólnie określamy, które kierunki rozwoju mają uzasadnienie biznesowe na obecnym etapie, a które można bezpiecznie odłożyć. Oddzielamy zmiany, które wzmacniają sposób działania firmy, od tych, które tylko zwiększyłyby złożoność systemu.
Priorytety są jasno nazwane i zrozumiałe dla zarządu oraz zespołów.
Priorytety są jasno nazwane i zrozumiałe dla zarządu oraz zespołów.
etap - 04
Stabilizujemy i porządkujemy pracę po każdej zmianie
Po wdrożeniu kolejnego etapu dbamy o spokojne funkcjonowanie systemu w codziennej pracy. Sprawdzamy, czy zmiany faktycznie wspierają zespoły i decyzje zarządcze, oraz porządkujemy sposób ich wykorzystania.
Rozwój systemu nie odbywa się kosztem stabilności operacyjnej.
Rozwój systemu nie odbywa się kosztem stabilności operacyjnej.
06 - FAQ
Rozwiewamy wątpliwości.
Czy musicie ingerować w cały system, żeby coś usprawnić?
Nie. Rozwój Business Central nie polega na przebudowie wszystkiego naraz. Pracujemy na wybranych obszarach, które mają realne znaczenie biznesowe na danym etapie. Pozostałe elementy systemu pozostają bez zmian do momentu, w którym ich rozwój ma uzasadnienie.
Czym różni się wasze wsparcie od klasycznego helpdesku?
Nie działamy wyłącznie w trybie reagowania na zgłoszenia. Łączymy bieżące wsparcie operacyjne z planowaniem dalszego rozwoju systemu. Oprócz obsługi codziennych potrzeb rekomendujemy kierunki zmian, ustalamy priorytety i pomagamy decydować, czego na danym etapie nie warto jeszcze ruszać.
Jak podejmowane są decyzje o kolejnych zmianach w systemie?
Decyzje opieramy na danych, procesach i doświadczeniu z firmami na podobnym etapie wzrostu. Rekomendujemy rozwiązania sprawdzone w praktyce, ale zakres i tempo rozwoju zawsze ustalamy wspólnie z klientem, z uwzględnieniem gotowości organizacji.
Czy rozwój Business Central oznacza stały projekt i ciągłe zmiany?
Nie. Celem jest uporządkowany rozwój, a nie niekończący się projekt. Zmiany są planowane, wdrażane i stabilizowane, a następnie system działa w ustalonym kształcie do momentu, w którym pojawia się realna potrzeba kolejnego etapu.
Co jeśli na danym etapie nie chcemy dalej rozwijać systemu?
To również jest świadoma decyzja. W takich sytuacjach skupiamy się na stabilnym utrzymaniu systemu i bieżącym wsparciu, wracając do rozmowy o dalszym rozwoju wtedy, gdy firma będzie na to gotowa.
Umów się na bezpłatną konsultację. Umów się na bezpłatną konsultację. Umów się na bezpłatną konsultację. Umów się na bezpłatną konsultację.
07 - konsultacja
08 - NASI KLIENCI O NAS
Największe wdrożenie Microsoft Dynamics z pełnym dostosowaniem systemu do potrzeb klienta z branży kurierskiej działającego na międzynarodowym rynku.
Wdrożone rozszerzenia do MS Dynamics umożliwiły nam obsługę kluczowych dla naszej branży procesów jak reklamacje czy zwroty.
DahliaMatic cenimy za ogromną wiedzę merytoryczną i doświadczenie, które przełożyło się na stworzenie systemu ERP idealnie skrojonego pod nasze potrzeby.
08 - NASI KLIENCI O NAS
Wdrożenie Microsoft D365F&O z demo systemu kadrowo-płacowego.
Mierzyliśmy się z usprawnieniem zarządzania obiegiem dokumentów, wynagrodzeniami, urlopami i czasem pracy.
Autorskie połączenie wdrożonego przez DahliaMatic Microsoft Dynamics 365F&O z demo systemu kadrowo-płacowego zwiększyło kontrolę nad aspektami kadrowymi, usprawniło współpracę między działami i umożliwiło nam kontrolę budżetu w czasie rzeczywistym.
© DahliaMatic 2026. All rights reserved • Polityka prywatności • Polityka cookies • Polityka biznesowa • Kodeks Etyki
Created by: 
>
>
Na górę
