Microsoft D365 Business Central

Bezpieczne wdrożenia
Business Central,
które rozwijają biznes.

Wdrażamy Business Central tam, gdzie Excel przestaje utrzymywać spójność liczb, a decyzje zaczynają kosztować czas i ryzyko.

Pracujemy z firmami MŚP, które osiągnęły etap, na którym dalszy wzrost zaczyna generować chaos zamiast skali.

Business Central pozwala uporządkować kluczowe obszary działania bez konieczności wdrażania wszystkiego na raz i bez przerywania pracy zespołów.

01 – KIEDY WARTO WDROŻYĆ BUSINESS CENTRAL

Business Central przestaje być opcją,
a staje koniecznością.

powód - 01

Brak centralnego
źródła danych

Każdy dział pracuje na własnych liczbach. Pojawiają się rozjazdy stanów, kosztów i terminów, a cashflow przestaje być przewidywalny.

powód - 02

Rosnące koszty utrzymania obecnych rozwiązań

Im więcej obejść, tym większy koszt utrzymania i większe ryzyko błędów. Zespół zamiast skalować biznes, skupia się na ratowaniu przestarzałych systemów.

powód - 03

Chaos
w procesach

Gdy procesy nie mają jasnego przebiegu rosną straty i powstają coraz dłuższe opóźnienia. Hamulcowym staje się przepływ informacji w systemach, a nie brak decyzyjności.

powód - 04

Brak
automatyzacji

Każde niepotrzebne opóźnienie gra na niekorzyść wzrastającego biznesu. Ręczna obsługa procesów, wyliczenia i niekończące się analizy w setkach arkuszy Excela oddalają od korzyści biznesowych.

SPRAWDŹ, CZY TO WŁAŚCIWY MOMENT NA ERP

02 - POZNAJ NOWĄ PERSPEKTYWĘ DZIAŁANIA

Co zmienia wdrożenie
Business Central?

System rozwija się razem z firmą, a nie przed nią

Modułowa budowa Business Central daje przestrzeń do rozwoju systemu dokładnie wtedy, gdy biznes tego potrzebuje. Zakres wdrożenia jest pod kontrolą, próg wejścia pozostaje niski, a kolejne etapy nie wymagają kosztownych rewolucji ani zatrzymywania organizacji.

Wdrożenie przestaje być obciążeniem projektowym

Etapowe podejście i gotowe mechanizmy Business Central nie paraliżują pracy zespołu. System porządkuje kluczowe obszary tu i teraz, a dalszy rozwój dzieje się w tempie dopasowanym do realnych możliwości organizacji.

Koszty są przewidywalne, a system skalowalny

Architektura oparta na chmurze sprawia, że system skaluje się wraz z firmą, bez gwałtownego wzrostu kosztów utrzymania i rozwoju. Firma zyskuje elastyczność bez konieczności inwestowania w infrastrukturę i długoterminowe zobowiązania technologiczne.

AI i Copilot realnie przyspieszają pracę zespołów

System przejmuje powtarzalne zadania i wspiera użytkowników w codziennej pracy. Copilot i Agenci AI nie tylko automatyzują operacje, ale też podpowiadają kolejne kroki. Pracownicy przestają zastanawiać się, co zrobić dalej, i zaczynają działać sprawniej i pewniej.

Cała organizacja mówi jednym językiem danych

Sprzedaż, magazyn, produkcja i finanse pracują na tych samych liczbach. Raporty przestały wymagać ręcznego uzgadniania i powstają w minuty, a nie dni. Rozbieżności znikają, a rozmowy o wynikach opierają się na faktach.

Decyzje są oparte na prognozach, a nie domysłach

Dzięki integracji z Power BI firma może analizować trendy, budować prognozy i testować scenariusze. Zarządzanie przestaje być zgadywaniem, a zaczyna opierać się na świadomości tego, co wydarzy się dalej.

Nowe procesy przestają blokować wzrost

Rozwój firmy nie oznacza już ręcznej obsługi nowych procesów. System rośnie razem z organizacją, a kolejne obszary są porządkowane w sposób kontrolowany, bez dokładania chaosu operacyjnego.

ZOBACZ, JAK DZIAŁA BUSINESS CENTRAL

DOSTĘPNE MODUŁY

03 – ZOBACZ NASZE PODEJŚCIE DO WDROŻEŃ

Zaczynamy od tego, co ogranicza wzrost i zwiększa ryzyko podejmowania błędnych decyzji.

Dopiero potem wybieramy zakres i tempo wdrożenia. Diagnozę kończymy krótką mapą procesów, ryzyk i rekomendowanym zakresem pierwszego etapu.

Model działania

Porządkujemy procesy, odpowiedzialności i dane. Dopiero potem przekładamy to na konfigurację, żeby nie utrwalać chaosu. Często problemem nie jest system, tylko brak decyzji o tym, kto za co odpowiada w procesie.

Etapowe wdrożenia

Nie tworzymy dalekosiężnych planów na start. Ustalamy zakres, który realnie będzie wspierać firmę “tu i teraz”. Rozwijamy system wtedy, kiedy organizacja jest gotowa na kolejny krok.

Fundament rozwoju

Uruchomienie Business Central traktujemy jako początek dalszego rozwoju, a nie zamknięcie projektu. System rozwijamy etapami, dodając kolejne moduły, spółki i integracje wtedy, gdy biznes jest na to gotowy.

Zobacz, jak prowadzimy wdrożenia

04 – POZNAJMY SIĘ BLIŻEJ

Patrzymy szerzej
niż tylko na ERP.

Pracujemy z różnymi wersjami Dynamics, od AX po D365, i firmami o różnej skali.

Dzięki temu potrafimy trafnie zdiagnozować, czy to jest moment na Business Central i jaki scenariusz wdrożenia będzie bezpieczny. ERP traktujemy jako część większego środowiska. Tam, gdzie to potrzebne, przygotowujemy zaplecze Microsoft i Azure, aby system od początku miał stabilną podstawę do dalszego rozwoju.

Bartosz Kwiatkowski

Dyrektor ds. usług infrastrukturalnych

Piotr Gębicki

Dyrektor Pionu Microsoft

Katarzyna Bala

Kierownik Projektu

Tomasz Furman

Starszy konsultant

powód - 01

Rozumiemy liczby, procesy i ludzi

Pracujemy jednocześnie z biznesem i IT, żeby wszyscy mieli wspólny obraz systemu. Decyzje dotyczące ERP opieramy na realnych procesach, a nie domysłach.

powód - 02

Widzimy więcej niż jeden scenariusz wdrożenia

Pracując w różnych branżach i skalach organizacji, przenosimy sprawdzone rozwiązania tam, gdzie standardowe podejścia przestają działać.

powód - 03

Myślimy
ekosystemem Microsoft

Patrzymy na ERP razem z Microsoft 365, Power BI, Power Platform i infrastrukturą firmy. Projektujemy środowisko tak, żeby narzędzia współpracowały ze sobą.

powód - 04

Zostajemy
po starcie

Po uruchomieniu systemu zapewniamy utrzymanie i rozwój. Pomagamy w codziennych zmianach, kolejnych iteracjach i dopasowaniu ERP do nowych potrzeb biznesu.

ZOBACZ JAK DZIAŁAMY W PRAKTYCE

05 – ZOBACZ ETAPY WDROŻENIA

Wdrożenia realizujemy bez
zgadywania i chaotycznych ruchów.

etap - 01

Rozpoznajemy punkt wyjścia

Zaczynamy od zrozumienia etapu rozwoju Twojej firmy, jej modelu działania, ograniczeń i ambicji. Ustalamy, co naprawdę musi zadziałać na start, żeby odzyskać kontrolę i przewidywalność.

etap - 02

Projektujemy i uruchamiamy pierwszy etap

Projektujemy Business Central dopasowany do skali i tempa rozwoju Twojej organizacji. Uruchamiamy pierwszy etap w zakresie, który jest możliwy do udźwignięcia przez zespół i stabilizuje firmę tu i teraz, bez paraliżu operacji.

etap - 03

Integrujemy i automatyzujemy pracę

Integrujemy system z ekosystemem Microsoft tak, aby dane, użytkownicy i narzędzia pracowały w jednym środowisku. Automatyzujemy powtarzalne procesy, wykorzystując wbudowane mechanizmy oraz Copilot i asystentów AI, ograniczając ręczną pracę zespołów.

etap - 04

Stabilizujemy i rozwijamy system

Po starcie stabilizujemy działanie procesów, aby system realnie wspierał codzienną pracę. Kolejne moduły, raportowanie i automatyzacje dokładamy wtedy, gdy są potrzebne, a nie z wyprzedzeniem. Zostajemy po starcie i wspieramy dalszy rozwój Twojej firmy.

etap - 02

Projektujemy i uruchamiamy pierwszy etap

etap - 04

Stabilizujemy i rozwijamy system

POROZMAWIAJMY O PIERWSZYM ETAPIE

06 - FAQ

Rozwiewamy wątpliwości.

Czy Business Central to właściwy wybór na tym etapie rozwoju naszej firmy?

To pytanie pojawia się wtedy, gdy firma wyrosła z Excela i narzędzi punktowych, ale nie chce rozbudowanego ERP na start. Business Central sprawdza się, gdy celem jest uporządkowanie finansów i procesów bez paraliżowania organizacji. Wspólnie oceniamy, czy to właściwy moment i jaki zakres będzie bezpieczny na start.

Jak wygląda pierwszy etap wdrożenia i jak bardzo angażuje zespół?

Pierwszy etap obejmuje tylko kluczowe procesy, które stabilizują firmę tu i teraz. Nie wdrażamy wszystkiego naraz. Zakres jest dopasowany do możliwości zespołu, tak aby wdrożenie nie stało się dodatkowym projektem operacyjnym, który odciąga ludzi od bieżącej pracy.

Co stanie się z naszymi danymi i historią finansową z obecnych systemów?

Dane są analizowane, porządkowane i migrowane w sposób kontrolowany. Nie przenosimy wszystkiego mechanicznie. Skupiamy się na tym, co jest potrzebne do zachowania ciągłości operacyjnej, raportowania i podejmowania decyzji po starcie systemu.

Jak Business Central radzi sobie z lokalnymi wymogami prawnymi i zmianami przepisów?

Business Central jest rozwijany przez Microsoft i dostosowany do lokalnych regulacji, w tym e-fakturowania i raportowania podatkowego. Aktualizacje są dostarczane automatycznie, dzięki czemu firma nie musi reagować na każdą zmianę przepisów osobnym projektem IT.

Co dzieje się po uruchomieniu systemu i kto odpowiada za jego dalszy rozwój?

Po starcie systemu nie zostawiamy firmy samej z ERP. Wspieramy bieżące działanie, optymalizacje i kolejne etapy rozwoju. System rozwija się razem z firmą, a kolejne moduły i procesy są dokładane wtedy, gdy biznes jest na to gotowy.

Umów się na bezpłatną konsultację. Umów się na bezpłatną konsultację. Umów się na bezpłatną konsultację. Umów się na bezpłatną konsultację.

07 - konsultacja

Wierzymy, że dynamicznie rozwijająca się organizacja jest jak zdrowy organizm. Dostarczamy kompleksową opiekę informatyczną i proponujemy komplementarne rozwiązania.

Dostarczamy Ci instrumenty, dzięki którym zrealizujesz swoje cele biznesowe i zbudujesz przewagę konkurencyjną. Niezależność technologiczna daje nam swobodę tworzenia skutecznych rozwiązań informatycznych.

Piotr Gębicki

DYREKTOR PIONU MICROSOFT

Dowiedz się więcej

Umów rozmowę

08 - NASI KLIENCI O NAS

Największe wdrożenie Microsoft Dynamics z pełnym dostosowaniem systemu do potrzeb klienta z branży kurierskiej działającego na międzynarodowym rynku.

Wdrożone rozszerzenia do MS Dynamics umożliwiły nam obsługę kluczowych dla naszej branży procesów jak reklamacje czy zwroty.

DahliaMatic cenimy za ogromną wiedzę merytoryczną i doświadczenie, które przełożyło się na stworzenie systemu ERP idealnie skrojonego pod nasze potrzeby.

Poznaj technologię MS Dynamics

Klient

branży kurierskiej

08 - NASI KLIENCI O NAS

Wdrożenie Microsoft D365F&O z demo systemu kadrowo-płacowego.

Mierzyliśmy się z usprawnieniem zarządzania obiegiem dokumentów, wynagrodzeniami, urlopami i czasem pracy.

Autorskie połączenie wdrożonego przez DahliaMatic Microsoft Dynamics 365F&O z demo systemu kadrowo-płacowego zwiększyło kontrolę nad aspektami kadrowymi, usprawniło współpracę między działami i umożliwiło nam kontrolę budżetu w czasie rzeczywistym.