Moduł SCM

Jeden obraz zapasów i dostaw dla stabilnej skali operacyjnej.

Niwelujemy ryzyko braków, nadwyżek i opóźnień integrując dane w czasie rzeczywistym.

01 – Poznaj moduł zarządzania łańcuchem dostaw Business Central

Business Central zapewnia spójny obraz zakupów, zapasów i realizacji zamówień.

Dane o zasobach, zamówieniach i terminach są zintegrowane w jednym miejscu, co pozwala wcześniej identyfikować odchylenia i utrzymać ciągłość procesów.

Planowanie opiera się na bieżącej sytuacji operacyjnej, a nie na statycznych arkuszach, które szybko tracą aktualność.

Zespoły pracują na bezpośrednich informacjach ze sprzedaży i produkcji, bez konieczności ręcznego potwierdzania stanów. Algorytmy AI sygnalizują miejsca wymagające uwagi, zanim wpłyną one na realizację, a mechanizm MRP sugeruje precyzyjne ruchy zakupowe, optymalizując poziom zapasów.

Efekt:
• stabilizujemy przebieg dostaw i eliminujemy punkty blokujące procesy,
• wychwytujemy zagrożenia operacyjne, zanim wpłyną na terminy dostaw do klienta,
• opieramy decyzje na realnym zapotrzebowaniu, a nie na przybliżonych założeniach.

01 - ZAKUPY I DOSTAWCY

Zarządzanie dostawcami

Porządkujemy dane o dostawcach i czasach realizacji w jednym modelu, eliminując wiedzę rozproszoną w organizacji.

Zamówienia zakupu

Obsługujemy pełny proces od zapotrzebowania po fakturę, włączając przedpłaty oraz dostawy i fakturowanie częściowe.

Dostawcy alternatywni

Wdrażamy planowanie oparte na wielu źródłach, co zwiększa odporność łańcucha na wahania dostępności i cen.

Fakturowanie zakupów

Zapewniamy spójność danych między zakupami, magazynem i finansami bez ręcznego uzgadniania dokumentów.

02 - ZARZĄDZANIE DANYMI PRODUKTOWYMI

Katalog produktów

Tworzymy uporządkowany model kartotek. Szablony i hierarchie przyspieszają dodawanie pozycji i eliminują chaos w danych.

Atrybuty produktów

Parametry logistyczne i technologiczne opisują produkt w sposób operacyjny, zasilając planowanie i analizy.

Warianty i zamienniki produktów

Obsługujemy odmiany produktów bez mnożenia kartotek. Wsparcie Copilota sugeruje zamienniki na podstawie cech technicznych.

03 - ZARZĄDZANIE ZAPASAMI

Ewidencja ruchu towaru

Każda zmiana ilości i wartości jest rejestrowana w księdze zapasów, gwarantując spójność z księgą główną.

Wycena i metody kosztowe

Zapewniamy zgodność danych księgowych z magazynowymi (FIFO, średnia, koszt standardowy) nawet przy dużej rotacji.

Śledzenie partii i numerów seryjnych (Traceability)

Gwarantujemy pełną identyfikowalność partii i dat ważności, co przyspiesza obsługę reklamacji i wydań.

Inwentaryzacja cykliczna

Umożliwiamy regularną kontrolę zapasów bez wstrzymywania pracy magazynu.

04 - PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA I DOSTĘPOŚCI (SCM)

Planowanie MRP i MPS

Generujemy propozycje zakupów i zleceń w oparciu o rzeczywisty popyt, stany i parametry planistyczne.

Prognozowanie popytu

Usługi Azure AI wskazują ryzyko braków i nadwyżek na podstawie trendów historycznych.

Obiecywanie terminów (ATP/CTP)

Wyliczamy realne daty dostaw na podstawie zapasów, dostaw w drodze i planów produkcji.

Rezerwacje i alokacja zapasu

Priorytetyzujemy zapas dla kluczowych zamówień, pracując na wyjątkach, a nie na pełnych listach.

05 - ZARZĄDZANIE MAGAZYNEM

Poziomy zaawansowania magazynu

Projektujemy strukturę od prostych lokalizacji po pełną automatyzację binów i dokumentów magazynowych.

Przyjęcia i wysyłki magazynowe

Obsługujemy wiele zamówień jednocześnie na dedykowanych dokumentach magazynowych, porządkując odpowiedzialność.

Kompletacja i odkładanie

Optymalizujemy trasy zbiórki i procesy uzupełnień (FEFO), skracając czas operacji i eliminując zbędne ruchy.

02 – CO REALNIE ZMIENIA BUSINESS CENTRAL?

Operacje oparte na
pełnym obrazie zapasów i dostaw.

powód - 01

Spójne obraz zapasów i terminów

Wszystkie stany, zamówienia i dostawy są w jednym miejscu, a plan i realizacja zaczynają mówić tym samym językiem.

powód - 02

AI, które wzmacnia decyzje operacyjne

AI wskazuje zmiany popytu i odchylenia zanim uderzą w realizację.

powód - 03

Analityka odsłaniająca rzeczywiste obciążenie procesu

Widzisz, gdzie zaczyna się tworzyć zator i co go spowoduje, zanim stanie się problemem.

powód - 04

Realizacja zgodna z planem mimo zmian

System synchronizuje zapasy, zamówienia i dostawy z realnym zapotrzebowaniem.

03 – AUTOMATYZACJE I WSPARCIE COPILOTA

Wczesne wykrywanie odchyleń utrzymuje ciągłość procesu.

Automatyzacje w Business Central zdejmują z zespołu ciężar bieżącego sprawdzania stanów i terminów. System sygnalizuje moment, w którym proces odbiega od planu, dając jasną informację, gdzie potrzebna jest interwencja.

Wcześniejsze ostrzeganie o ryzykach

AI obserwuje popyt, zapasy i terminy dostaw, a następnie wskazuje miejsca, w których zaczyna pojawiać się ryzyko braku lub opóźnienia. Dzięki temu możesz reagować wcześniej, podejmować decyzje w spokojnych warunkach i utrzymać stabilną realizację mimo zmiennych okoliczności.

Mniej rozbieżności między działami

System dopasowuje dostawy, potwierdzenia i zmiany ilości bez ręcznego śledzenia szczegółów. Informacje pojawiają się tam, gdzie są potrzebne, co ogranicza pomyłki i zmniejsza liczbę korekt między zakupami, magazynem i realizacją.

Jasne decyzje przy zmieniającym się obciążeniu

AI analizuje plan, dostępność i czasy realizacji, aby wskazać konkretne działania, które zapobiegają przeciążeniom. Otrzymujesz klarowny obraz tego, co zrobić teraz, zamiast przeszukiwać listy zapotrzebowań i zastanawiać się, co ma pierwszeństwo.

Najważniejsze dane od razu pod ręką

AI udostępnia kluczowe informacje operacyjne w momencie decyzji. Zamiast sprawdzać stany, harmonogramy i wyjątki w kilku miejscach, otrzymujesz gotową odpowiedź wtedy, kiedy jest potrzebna.

UMÓW KONSULTACJE

04 - CO MOŻEMY DLA CIEBIE ZROBIĆ?

Dopasujemy Business Central
do etapu Twojej firmy.

Nowy system
SCM

Dla firm, które obecnie:

pracują na arkuszach i punktowych danych,
widzą rozbieżności między planem a realizacją,
reagują na opóźnienia dopiero po ich wystąpieniu.

Nasze podejście: Budujemy jeden obraz zapasów i dostaw. Ustawiamy parametry planistyczne tak, aby decyzje wynikały z faktów, a nie deklaracji.

Rezultat: Stabilna realizacja, wcześniejsze sygnały o ryzykach, mniej wyjątków.

Zobacz, jak wdrażamy

Modernizacja
łańcucha dostaw

Dla firm, które:

mają systemy bez aktualnego wsparcia producenta,
nie widzą pełnej dostępności i obciążeń,
nie kontrolują zmian po stronie popytu i dostawców.

Nasze podejście: Przenosimy procesy do Business Central, zachowując sprawdzone praktyki i uzupełniamy o automatyzacje oraz analitykę operacyjną.

Rezultat: Pełna widoczność zapasów i terminów, kontrola nad ryzykiem, szybsze decyzje.

Zobacz, jak migrujemy

Optymalizacja istniejącego
Business Central

Dla firm, które:

używają podstawowych funkcji SCM,
mają orientacyjne parametr zapasu,
nie korzystają z AI w podejmowaniu decyzji.

Nasze podejście: Porządkujemy dane produktowe, poprawiamy logikę zapasu i wdrażamy AI pokazujące punkty wymagające interwencji pracownika.

Rezultat: Łańcuch dostaw zostaje udrożniony z wąskich gardeł, działa z mniejszą liczbą wyjątków i pewniejszymi terminami.

Zobacz, jak rozwijamy

Umów konsultację

05 – NASZE PORTFOLIO REALIZACJI

Realizujemy projekty
w wielu branżach.

Umów konsultację

01 – UCZELNIE WYŻSZE

Dla renomowanych instytucji akademickich, wdrożyliśmy oprogramowanie, obejmujące moduł projektów, finansów i księgowości, środków trwałych, budżetowanie a także zakupów i sprzedaży. Taki szeroki zakres działania, pozwolił na optymalizację i automatyzację procesów na uczelni, podnosząc tym samym jakość świadczonych usług. Kluczowym aspektem wdrożenia była również integracja z systemem dziekanatowym USOS, co pozytywnie wpłynęło na efektywność zarządzania zasobami uczelni.

wdrożonych modułów

miesiące trwające wdrożenie

poznaj nasze technologie:

Wdrożenie Microsoft Dynamics wraz z integracją z USOS

W ramach współpracy z uczelniami wyższymi odpowiadaliśmy za wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics z modułami pozwalającymi na lepsze zarządzanie procesami w wielu obszarach biznesowych.

Umów konsultację

02– ADMINISTRACJA PUBLICZNA

Przeprowadziliśmy największe wdrożenia ERP w sektorze publicznym. Stworzyliśmy unikalne rozwiązania wspierające szereg procesów w jednostkach publicznych jak: obsługa podatków lokalnych, gospodarka śmieciami, budżetowanie, sprawozdawczość budżetowa, windykacja i egzekucja, obsługa centrum rozliczenia podatków.

7500000

obsługiwanych Podatników

poznaj nasze technologie:

Największe wdrożenie Microsoft Dynamics w sektorze publicznym.

W ramach projektu przeprowadziliśmy wdrożenie szeregu rozwiązań umożliwiających zarządzanie szeroko pojętymi finansami, windykacją oraz gospodarowaniem śmieciami.

Umów konsultację

03 - ADMINISTRACJA SAMORZĄDOWA

Nasz zintegrowany system informatyczny kompleksowo wspomaga zarządzanie finansami miast a także administracji rządowej. W ramach jednego z wdrożeń uruchomiliśmy system w kilkudziesięciu miejskich jednostkach organizacyjnych, zapewniając spójny i jednolity przepływ informacji, niezbędny do efektywnego zarządzania środkami miasta.

instytucji jednocześnie objętych wdrożeniem

poznaj nasze technologie:

Wdrożenie Microsoft Dynamics pozwalającego na efektywne zarządzanie środkami miasta.

W ramach jednego z wdrożeń zaprojektowaliśmy i uruchomiliśmy system w kilkudziesięciu jednostkach organizacyjnych administracji samorządowej.

Umów konsultację

04 – KURIERSKA

Branża KEP jest dynamicznie rozwijającym się sektorem zapewniając efektywny przepływ towarów. Nasze rozwiązanie zostało rozszerzone o moduł billingowy pozwalający m.in. na efektywne i masowe fakturowanie klientów oraz reklamacji i zwrotów wspomagający proces obsługi klienta.

+12

lat współpracy

wdrożonych modułów

poznaj nasze technologie:

Wdrożenie i dostosowanie Microsoft Dynamics do procesów charakterystycznych dla branży spedycyjnej.

Dla naszego klienta, będącego liderem sieci kurierskiej sprawujemy od kilkunastu lat opiekę nad System Dynamics utrzymując, serwisując i rozwijając oprogramowanie w obszarze finansowym, co stanowi podstawę rzetelności i efektywności procesu rozliczeń.

Umów konsultację

05 – BUDOWLANA

Dla jednej z największych spółek działających w sektorze budownictwa infrastrukturalnego oraz energetyki w Polsce utrzymujemy i serwisujemy system klasy ERP, którego kluczowym aspektem wdrożenia było stworzenie centrum zarządzania projektami z uwzględnieniem kluczowych faz życia projektu.

2000

projektów obsługiwanych w systemie

60000

obsługiwanych kontrahentów

poznaj nasze technologie:

Wdrożenie Microsoft Dynamics dopasowanego do zarządzania rentownością przedsięwzięć.

Wdrażamy i rozwijamy oprogramowanie dla firm z branży budowlanej, dla której szczególnie istotne jest badanie rentowności swoich przedsięwzięć i skuteczne raportowanie. Nasze rozwiązanie oparte jest na wysoce elastycznej strukturze pozwalającej dostosować program do indywidualnych potrzeb każdej firmy.

Umów konsultację

06 – POWER & UTILITIES

Wdrożone oprogramowanie klasy ERP u klienta z sektora usług energetycznych, obsługuje zarówno obszar finansowy, kadrowo - płacowy jak i zakupowy a także zapewnia integrację z systemem do obsługi zgłoszeń serwisowych i portalem zakupowym. Dodatkowo nasze rozwiązanie zapewnia integrację z systemem billingowym, co znacznie usprawnia przepływ informacji w procesie sprzedaży i rozliczenia energii cieplnej.

103843

obsługiwanych kontrahentów

230000

wystawionych faktur w jednym roku

poznaj nasze technologie:

Wdrożenie i kompleksowe wsparcie w ramach Microsoft Dynamics dla branży Power & Utilities.

Od 20 lat wdrażamy na rynku Power & Utilities. Wypracowaliśmy dedykowane rozwiązania, które pomagają naszym klientom rozwijać swój biznes. W pełni zintegrowaliśmy swój system z rozwiązaniem billingowym i eBok firmy Asseco Data Systems, największego dostawcy tych rozwiązań.

Umów konsultację

06 - FAQ

Rozwiewamy wątpliwości.

Czy Business Central porządkuje operacje SCM, czy tylko je rejestruje?

Business Central łączy sprzedaż, zakupy i magazyn w jednym modelu danych. Dzięki temu zmiany są przeliczane od razu, a decyzje opierają się na aktualnej sytuacji. Żeby to działało w praktyce, kluczowe jest poprawne zaprojektowanie procesów i parametrów już na etapie wdrożenia.

Czy w Business Central da się pracować na wyjątkach zamiast na pełnych listach?

Tak. Planowanie opiera się na parametrach zapasu, lead time i realnym popycie, a uwaga zespołu skupia się na odchyleniach. Praca na wyjątkach działa wtedy, gdy konfiguracja odpowiada rzeczywistym warunkom operacyjnym, a nie domyślnym ustawieniom systemu.

Co zmienia Copilot w zarządzaniu łańcuchem dostaw?

W większości powtarzalnych procesów - tak. Automatyzuje rozliczenia, uzgodnienia, wystawianie dokumentów i raporty finansowe.
Copilot skraca czas potrzebny na zrozumienie sytuacji operacyjnej. Ułatwia szybkie sprawdzenie dostępności, terminów i obciążenia oraz pokazuje skutki zmian w planie w czytelnej formie. Dzięki temu mniej czasu zajmuje analiza danych, a więcej podejmowanie decyzji. Żeby Copilot realnie wspierał pracę, musi opierać się na dobrze zaprojektowanym procesie i spójnych danych w Business Central.

Czy Business Central sprawdzi się przy rosnącej skali i zmiennym popycie?

Tak, pod warunkiem że system rośnie razem z organizacją. Business Central pozwala stopniowo rozwijać zakres funkcji, bez przebudowy całego rozwiązania. Wraz ze wzrostem wolumenu kluczowe staje się planowanie oparte na parametrach, automatyzacja i praca na wyjątkach. To obszary, które wymagają nie tylko wdrożenia, ale też bieżącego wsparcia i korekt konfiguracji.

Dlaczego wsparcie technologiczne po wdrożeniu SCM jest ważne?

Warunki operacyjne się zmieniają, zmieniają się dostawcy, lead time, struktura sprzedaży i wolumen. System, który nie jest dostosowywany do tych zmian, szybko traci swoją wartość. Stałe wsparcie pozwala utrzymać spójność planowania, aktualność parametrów i przewidywalność operacji, dzięki czemu Business Central faktycznie wspiera codzienną pracę łańcucha dostaw, a nie staje się kolejnym systemem do obejścia.

Umów się na bezpłatną konsultację. Umów się na bezpłatną konsultację. Umów się na bezpłatną konsultację. Umów się na bezpłatną konsultację.

07 - konsultacja

Łańcuch dostaw w MŚP często opiera się na fragmentach danych i ręcznych potwierdzeniach. W rozmowie szybko identyfikujemy miejsca, w których proces traci płynność i gdzie automatyzacje mogą realnie odciążyć operacje.

Zaczynasz od uporządkowania, nie od przebudowy całego procesu.

Moduł SCM wdrażamy tak, aby nie zatrzymać bieżącej pracy zakupów, magazynu i realizacji. Najpierw porządkujemy dane i parametry zapasów, potem dokładamy automatyzacje i analitykę, a na końcu AI, które wskazuje priorytety działań.
Zespół pracuje w znanym modelu, dopóki nie jest gotowy na zmianę, a korzyści pojawiają się od pierwszego dnia.

Piotr Gębicki

DYREKTOR PIONU MICROSOFT

Dowiedz się więcej

Umów spotkanie

08 - NASI KLIENCI O NAS

Największe wdrożenie Microsoft Dynamics z pełnym dostosowaniem systemu do potrzeb klienta z branży kurierskiej działającego na międzynarodowym rynku.

Wdrożone rozszerzenia do MS Dynamics umożliwiły nam obsługę kluczowych dla naszej branży procesów jak reklamacje czy zwroty.

DahliaMatic cenimy za ogromną wiedzę merytoryczną i doświadczenie, które przełożyło się na stworzenie systemu ERP idealnie skrojonego pod nasze potrzeby.

Klient

branży kurierskiej

08 - NASI KLIENCI O NAS

Wdrożenie Microsoft D365F&O z demo systemu kadrowo-płacowego.

Mierzyliśmy się z usprawnieniem zarządzania obiegiem dokumentów, wynagrodzeniami, urlopami i czasem pracy.

Autorskie połączenie wdrożonego przez DahliaMatic Microsoft Dynamics 365F&O z demo systemu kadrowo-płacowego zwiększyło kontrolę nad aspektami kadrowymi, usprawniło współpracę między działami i umożliwiło nam kontrolę budżetu w czasie rzeczywistym.

Klient

branży edukacyjnej